中小企業の事業計画策定、補助金、IT化、AI活用、業務改善など様々な経営課題の解決に向けたご支援承ります 株式会社フォレストファーム
ものづくり補助金や事業再構築補助金、IT化など、神奈川県を中心に活動している経営コンサルタント会社で、
事業再構築補助金、ものづくり補助金、ITコンサルの実績多数
ITコンサルティングサービス
企業が成長するとともに、基幹業務（会計・販売管理・生産管理・在庫管理・出荷管理・人事・勤怠管理・給与など）のシステム化や、SNS活用を含むWeb関連構築も必要となってきます。しかし、多くの中小企業では、IT関連がわかる人材が不足しているのも現実です。
弊社では、IT導入・IT運用に関するコンサルティングメニューを用意しています。
IT化企画
コンサルティング
企業の経営状況、ITの導入状況、改善すべき内容を踏まえて、最適なシステムのデザイン、ITベンダー選定、ITベンダーのコントロールなど中小企業のCIOの役割を担います。
※企業さまの状況に応じて、必要な部分だけのサポートが可能です。
ITベンダー制御
システム
稼働フォロー
業務分析／
提案依頼書（RFP）策定
ＩＴベンダー選定
導入プロジェクト
開始
コンサルティング
契約締結
課題確認
プロジェクトゴールの提案
課題確認
プロジェクト
ゴールの提案
経営代表者やIT担当役員から、当社の経営状況・IT導入状況・業務課題などの概要ヒアリングを行い、IT導入（再構築含む）プロジェクトの進め方に関しての提案を行います。
コンサルティング
契約締結
弊社からの提案内容についてご検討頂いたのち、コンサルティング契約の締結をお願い致します。
業務分析／
提案依頼書
（RFP）策定
IT導入プロジェクトがスタートします。企業様内でプロジェクトメンバーを選出頂きます。選出されたプロジェクトメンバーと弊社で、業務分析・課題確認・システム化範囲と予算化の検討を行い、ITベンダー向けの提案依頼書（RFP）をまとめていきます。
ＩＴベンダー選定
導入プロジェクト
開始
ITベンダー
制御システム
稼働フォロー
プロジェクトでまとめた、提案依頼書（RFP）を数社のITベンダーに説明し、ITベンダーよりIT導入に関する提案と見積提示を頂きます。その内容をプロジェクト内で評価し、発注するITベンダーを選定します。
発注したITベンダーにより、システム開発がスタートします。弊社では企業のIT担当役員として、ITベンダーの作業の進捗管理を行い、確実に発注したシステムが開発・導入・稼働するように、ITベンダー管理を行い、プロジェクトを成功に導きます。
案件例
☆製造業（印刷） 基幹システム再構築
（年商63億 従業員数約350人）
☆製造業（食品）
販売管理システム再構築
（年商100億 従業員数 150人）
☆製造業（化学） ITインフラ更新
（年商30億 従業員数100人）
A社様の場合
＜会社概要＞
年商 30億円（当時）
従業員 約700人（当時）
業種 飲食業（店舗数57（当時））
＜取り組んだ内容＞
☆人事・勤怠業務の現状ヒアリング
☆ システム再構築範囲の検討
☆ ITベンダー向けRFP作成と選定
＜A社様のご負担＞
★IT化企画コンサルティング 240万円
（約5か月）
